后疫情时代,小微生意如何做到开源节流?

节流措施节流是小微生意应对经济冲击的直接手段 ，需从成本 、营销
、资金及日常开支等多方面优化 。减少成本输出 人力成本：避免盲目降薪
，可优先裁员优化结构
。例如，赵老板的洗车行将财务人员从两人减至一人 ，并使用神象云《生意账本》辅助管理
，账本支持邀请成员共同记账，应收款、应付款等数据一目了然 ，提升了管理效率。

调整业务模式以开源节流拓展线上业务：对于传统服务业
，如餐饮 、旅游
、娱乐等行业，由于疫情期间线下业务受到严重影响 ，可以积极拓展线上业务 。

主要通过节流和帮小微企业在融资上“开源 + 节流 ”两种方式，帮助小微企业守住现金流“生命线
”
。

优化业务结构与资金流业务分包：将高利润环节拆分至园区内主体
，降低主体公司税负。

开源：早回款、搞副业 、享扶持 调整收入模式：增加一次性收入占比，将部分资金成本纳入考虑范围 。调整收款政策：缩短客户账期 ，必要时给予优惠政策以促进回款
。扩展副业收入：利用沉淀的客户和渠道资源
，通过同业或异业合作变现。

许昌调整中心城区封控管控区域许昌封闭区域

1
、自5月20日12时起，对中心城区部分封控、管控区域进行调整 ，现将调整情况通告如下：以下区域由封控区调整为管控区魏都区西大街道：曹魏古城
，魏源广场；南关街道：思故台市场，开源市场 ，新世纪市场；新兴街道：万里家园二区22号院20号楼 。建安区河街乡：叶庄社区；许由街道：南苑新城17号楼。

2 、关于调整中心城区封控管控区域的通告根据疫情形势变化
，经许昌市疫情防控指挥部研究决定，自5月17日14时起 ，对中心城区部分区域实行分类管理
，部分封控、管控区域进行调整，现将调整情况通告如下：以下区域实行封控区管理东城区：半截河街道桃溪苑小区2号楼1单元
。

3
、关于调整中心城区封控管控区域的通告根据疫情形势变化 ，经许昌市疫情防控指挥部研究决定，自5月21日14时起
，对中心城区部分封控、管控区域进行调整，现将调整情况通告如下：以下区域由封控区调整为管控区建安区五女店镇：柏茗村。经济技术开发区龙湖街道：屯北文化大院及沿街门店 。

4 、关于动态调整中心城区疫情防控措施的通告当前 ，许昌市疫情防控取得阶段性成果
。为更好统筹疫情防控和经济社会发展
，经市疫情防控指挥部研究决定，自5月14日零时起 ，动态调整中心城区疫情防控措施。现通告如下：调整封控
、管控区域 。

5、许昌封控区管控区分布具体如下：一）魏都区西关街道：寿昌社区西寿昌里区域
。（二）建安区榆林乡：前韩村
，后韩村。以下区域实行防范区管理（一）魏都区五一路街道：运粮河东巷（万里花园南院以南 、运粮河以东
、安福苑以西、贸易中心以北）；先进制造业开发区：腾飞大道腾飞家属院5号楼 。

疫情之下,航空工业巨人也只能壮士断腕

1 、疫情之下，波音公司通过裁员
、获取新订单等措施展开自救
。股价表现与系统性风险：波音股价较3月熔断前最高点跌去大半 ，最低价曾跌至两位数。

市值3000亿的海康威视,净利润稳健但面临业绩增长困境

海康威视虽净利润稳健
，但受市场竞争加剧、传统业务下滑及创新业务剥离等因素影响，面临业绩增长困境 。 具体分析如下：市场竞争加剧 ，新兴参与者冲击传统安防格局智能安防赛道涌入华为 、百度等科技巨头及旷视
、云从等机器视觉独角兽企业
。

海康威视实现营业总收入4118亿元
，同比增长48%；净利润557亿元，同比增长171%。

海康威视目前并未全面走下坡路 ，但处于传统业务增长乏力、转型投入期利润承压的阶段性调整阶段 。业绩增长压力显著，利润空间受挤压2024年财报显示
，海康威视全年营收925亿元（同比+5%），但归母净利润116亿元（同比-15%） ，第四季度净利润同比下滑27%。

海康威视短期内龙头地位尚稳
，但长期面临净利润下滑 、竞争加剧、制裁风险等多重挑战，能否持续稳坐龙头需观察其应对策略及市场环境变化
。

瓜子降薪 、优信停工
、车置宝人去楼空,二手车电商穷途末路?

1、不止优信 ，2月28日
，瓜子二手车母公司车好多集团发内部信称，决定对集团职位施行阶段性薪酬和假期调整方案 ，调整暂定涉及2020年2月 、3月两个月的薪酬。除此之外
，有爆料称二手车电商平台车置宝总部早已已“人去楼空”，并拖欠员工三个月的工资 。

2
、员工关系紧张：由于降薪裁员等举措的实施 ，瓜子二手车与员工之间的关系变得紧张
。

3、扉旅汽车观察发现
，除了瓜子和优信两家明星企业，公开的信息显示 ，大搜车线下团队裁员比例达到了70%；车置宝一度传出总部已“人去楼空 ”，拖欠工资。随后辟谣因疫情影响无法营业 。的确
，由于二手车平台高度依赖线下，所以受疫情影响也最为直接和明显
。

4 、经营困难的表现 员工停工待岗：受新冠病毒影响 ，优信二手车决定从3月1日起安排部分员工停工待岗。

理性看待疫情下家电企业的裁员行为

1
、疫情下家电企业裁员行为需结合市场环境、企业生存需求及社会影响理性看待
，裁员既是企业应对危机的手段，也需兼顾法律与员工权益保障 。疫情对家电行业的冲击是裁员的直接诱因新冠疫情导致全球经济衰退 ，家电行业面临国内外市场双重打击
。

2 、网传海信
、海尔、美的等家电企业裁员现象需结合多重因素辩证看待
，其本质是行业转型与经济环境交织下的结构性调整，而非普遍性危机信号。具体可从以下角度分析：第一 ，宏观经济与行业周期的双重压力家电行业与整体经济形势高度关联 。

3 、海信集团在疫情重压下大规模裁员的主要原因如下：经济压力和经营困难：疫情导致全球经济遭受严重冲击
，海信集团作为国际化企业，受到消费者需求减少、供应链中断
、物流成本上升等多重问题的影响 ，经营压力逐渐增大
。

4、降薪 、裁员并非企业应对困境的最好出路
，危机时刻企业依靠员工才是“生财求存
”之道。以下从不同方面进行分析：企业降薪裁员现象普遍疫情影响企业经营：国内疫情好转后海外疫情爆发，企业面临限制开工
、订单下降、资金短缺和人工成本负担过重等普遍问题 ，不同行业还因特性不同受到特殊影响 。

5 、目前受疫情影响大的行业和公司，很多还在支撑
，但是并不一定都能支持住。 凡是海外业务多的公司（除掉防护物资外）
、线下需要人接触人多的公司，都风险很高
。 本来很多公司的利润率就不高 ，这种时候社会责任压到企业身上
，很难撑得住。

6、疫情下企业合法“裁员”需严格遵循劳动合同法规定，可选择客观情况发生重大变化解除 、经济性裁员或企业提前解散/破产三种路径 ，但均需满足法定条件并履行相应程序
，否则将构成违法解除 。